Nous accompagnons les dirigeants à mettre en place une organisation Ressources Humaines performante et cohérente avec la stratégie d’entreprise

Dirigeants, nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de vos Ressources Humaines
  • pour une organisation performante
  • en cohérence avec vos objectifs

Vous cherchez à externaliser votre fonction Ressources Humaines ? 

Que vous soyez une START’UP, une PME ou un Grand Groupe, nous vous proposons des réponses opérationnelles adaptées à votre K !

Notre but ? Vous aider à la mise en œuvre concrète d’une organisation Ressources Humaines performante au sein de votre entreprise.

En tant que DRH à temps partagé ou via des missions ponctuelles sur des sujets précis, notre accompagnement se traduit toujours par des livrables qui vous permettront d’avancer vers le succès…

Quels sont vos sujets RH ?

Le jargon des Ressources Humaines n’est pas toujours aisé… Chez Kohérence, nous faisons le lien entre les problématiques vécues dans votre entreprise et sa solution RH au sein de votre organisation.
Nous vous aidons à définir UNE STRATEGIE RH en lien avec votre stratégie d’entreprise.
Nous vous accompagnons également à la mise en place DES OUTILS dont vous avez concrètement besoin

Pour nous, les deux sont intimement liées !

Pragmatique, nous abordons toutes les missions confiées sous forme de livrables qui resteront concrets et pérennes après nos interventions. Nous construisons les mises en place CHEZ VOUS ET POUR VOUS ! 

Contactez Kohérence

Avant tout engagement, nous pouvons échanger avec vous sur vos problématiques et évaluer ensemble comment nous pouvons vous accompagner. N'hésitez pas !

Vision d'entreprise

Vision
d'entreprise

« Quelles sont vos ambitions de dirigeant, vos projections d’avenir ? » – « Vos équipes les connaissent ? » – « Elles vous suivent ? Elles y adhèrent ? » - "Quelles sont les étapes à franchir pour atteindre votre objectif global ?"

Mobilité interne et Recrutement

Mobilité interne
& Recrutement externe

« Quels sont les bons profils ? » – « Sont-ils déjà présents parmi vos salariés ? Si oui, sont-ils au bon endroit, au bon moment ? » – « Avez-vous besoin de compétences nouvelles, complémentaires ? Comment être sûr de faire les bons choix ? »

Développement de compétences

Développement
de compétences

« Avez-vous identifié les potentiels ? » – « Quels sont les moyens pour les détecter ? » – « Comment faites-vous pour ne pas les laisser filer chez vos concurrents ? » – « Quels plans de carrière êtes-vous en mesure de proposer ? »

Gestion Ressources Humaines

Gestion
RH

Vaste sujet : une « nébuleuse » parfois et malheureusement restreinte à une gestion administrative et comptable… « Où en êtes-vous de vos process internes ? » – « Sont-ils clairs et optimisés ? » – « Quels sont les bénéfices mesurables ? »

Politique de rémunération

Politique
de rémunération

« Est-ce que vous maîtrisez vos coûts de masse salariale au regard de vos besoins et de la cohérence avec le marché du travail ? » – « Comment mesurez-vous votre retour sur investissement ? » – « Comment vous redistribuez les profits générés ? »

Droit social appliqué

Droit social
appliqué

« Est-ce que vous maîtrisez toutes les règles du jeu sur le plan Droit du Travail ? » – « Et votre convention collective… vous la connaissez, vous savez ce qu’elle implique ? » – « vous subissez ces lois ou vous les anticipez ? »

Management et Organisation Ressources Humaines et Stratégique

Management
& organisation

« Qui prend les décisions dans votre entreprise ? » – « Avez-vous trop centralisé ce pouvoir ? » – « Vous déléguez ce pouvoir ? Si oui, quelle marge de manœuvre laissez-vous à votre staff encadrant ? Et comment pilotez-vous les résultats attendus ? »

Dialogue Social

Dialogue
social

« Quels sont vos interlocuteurs dans le dialogue social concernant votre entreprise ? … les institutionnels bien sûr (représentants syndiqués) mais pas seulement… – « Comment vous communiquez pour favoriser un climat social harmonieux ? »

Vision d'entreprise

Vision d'entreprise

  • Quelles sont vos ambitions de dirigeant, vos projections d’avenir ?
  • Vos équipes les connaissent  Elles vous suivent ? Elles y adhèrent ?
  • Quelles sont les étapes à franchir pour atteindre votre objectif global ?

Mobilité interne et Recrutement

Mobilité interne & Recrutement externe

  • Quels sont les bons profils ?
  • Sont-ils déjà présents parmi vos salariés ? Si oui, sont-ils au bon endroit, au bon moment ?
  • Avez-vous besoin de compétences nouvelles, complémentaires ?
  • Comment être sûr de faire les bons choix ?

Développement de compétences

Développement de compétences

  • Avez-vous identifié les potentiels ?
  • Quels sont les moyens pour les détecter ?
  • Comment faites-vous pour ne pas les laisser filer chez vos concurrents ?
  • Quels plans de carrière êtes-vous en mesure de proposer ?

Gestion Ressources Humaines

Gestion RH

Vaste sujet : une « nébuleuse » parfois et malheureusement restreinte à une gestion administrative et comptable…

  • Où en êtes-vous de vos process internes ?
  • Sont-ils clairs et optimisés ?
  • Quels sont les bénéfices mesurables ?

Politique de rémunération

Politique de rémunération

  • Est-ce que vous maîtrisez vos coûts de masse salariale au regard de vos besoins et de la cohérence avec le marché du travail ?
  • Comment mesurez-vous votre retour sur investissement ?
  • Comment vous redistribuez les profits générés ?

Droit social appliqué

Droit Social appliqué

Est-ce que vous maîtrisez toutes les règles du jeu sur le plan Droit du Travail ?

Et votre convention collective… vous la connaissez, vous savez ce qu’elle implique ? ...vous subissez ces lois ou vous les anticipez ?

Management et Organisation Ressources Humaines et Stratégique

Management & Organisation

  • Qui prend les décisions dans votre entreprise ?
  • Avez-vous trop centralisé le pouvoir ?
  • Vous déléguez ? Si oui, quelle marge de manœuvre laissez-vous à votre staff encadrant ?
  • Et comment pilotez-vous les résultats attendus ?

Dialogue Social

Dialogue social

  • Quels sont vos interlocuteurs dans le dialogue social ? 
  • Comment communiquez-vous pour favoriser un climat social harmonieux ?
  • Etes-vous bien dans les clous par rapport au Droit du Travail ?

Nos valeurs fondamentales...

Chaque cas (K) nécessite une attention particulière car chaque entreprise est UNIQUE. Chez Kohérence, on ne colle pas des recettes toutes prêtes, on construit avec vous VOTRE MEILLEURE SOLUTION sur la base de trois ingrédients fondamentaux :

PERFORMANCE

Nous refusons les "RH paillettes"... Pour nous, la fonction Ressources Humaines doit, avant tout, être au service d'un but commun : faire que tout le monde avance dans la même direction ! Sublimer les convictions partagées et l'envie unanime de faire avancer l'entreprise sont les traductions de notre conception humaniste de notre métier. Pour être performante, l'entreprise doit permettre à chacun de se sentir utile, reconnu pour ses talents, fier et heureux de contribuer à la performance collective pour ATTEINDRE LE MÊME OBJECTIF !

BON SENS

Pas de "blabla de consultant" chez Kohérence ! Nous abordons vos problématiques avec pragmatisme. Toutes les demandes de nos clients se traduisent par des livrables cohérents avec les enjeux posés au départ et en fonction du contexte propre à votre entreprise. Mise en place d'outils, définition de process, formation et accompagnement de vos collaborateurs... ça se décide au moment du cahier des charges que vous nous confiez !

PARTAGE

Valeur à l'origine même de la création de Kohérence. Partage au sens où une bonne idée ne vaut que si elle est partagée, analysée, relayée et enrichie par un travail collaboratif. PARTAGER une vision d'entreprise, c'est accepter de partager ses idées, ses objectifs, ses rêves de grandeur... C'est communiquer pour permettre l'adhésion... C'est FAIRE CONFIANCE...

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