Supervision RH

supervision RH

La supervision RH permet d’intégrer la compétence RH au sein de votre entreprise par la formation pratique de votre collaborateur en charge des sujets RH, dont ce n’était pas le domaine premier de compétences. 

Ex : Votre comptable devient votre RH, votre responsable financier prend une deuxième casquette de Responsable Ressources Humaines. 

La supervision RH permet de professionnaliser la fonction Ressources Humaines au sein de votre entreprise.  

Grâce à un accompagnement sur-mesure d’un consultant RH expérimenté, vous permettez à votre salarié(e) d’ancrer sur le long terme la dimension, la posture et le savoir RH au cœur de ses compétences. 

La supervision se fait à partir de l’actualité rencontrée et des dossiers en cours. Par l’intermédiaire de « formation-action » , votre collaborateur se forme à la théorie RH tout en mettant en pratique les acquis directement dans votre entreprise. 

Nos références

Louis Beaudeux Fel investissement Kohérence developper culture managériale

Avec Kohérence, nous avons construit le cahier des charges et la mise au point de deux stages : l’un sur la connaissance de soi,
l’autre sur la professionnalisation du recrutement et notre capacité à évaluer des candidats partageant nos valeurs.

Les sujets concernés par la supervision RH ?

Le superviseur RH définit avec vous les thématiques concernées par le training RH.

La supervision RH peut être appliquée sur l’ensemble des champs d’actions RH : vision, organisation, stratégie RH, recrutement, développement des compétences, droit social, management, gestion du personnel, rémunération….L’objectif est d’adapter ces champs d’expertise RH aux besoins en compétence de votre salarié(e) accompagné(e) et à ceux de votre entreprise. 

L’avantage de cette prestation est de profiter d’un accompagnement RH et d’une formation complets qui s’ajustent en fonction de la taille de votre entreprise, de son organisation, de son contexte, etc… 

Comment fonctionne la supervision RH chez Kohérence ?

Etape 1 : Diagnostic RH

Pour avoir une vision claire de vos enjeux RH ! 
Etablir un diagnostic permet d’obtenir un état des lieux et de faire ressortir les dossiers RH à traiter en fonction de la stratégie de votre entreprise.

Etape 2 : Supervision RH

Organisées sur une période définie, les séances de trainings permettront d’aborder l’actualité RH et les projets en poursuivant le positionnement RH voulu avec 3 angles de supervision RH  :
  • Actions immédiates et politiques RH
  • Compétences nécessaires et organisation
  • Process et Outils….
Pour l’accompagné(e) , entre chaque rendez-vous , un « travail » sera à fournir :
  • détermination des actions à mener
  • la mise en oeuvre sur le terrain
  • le débriefing
Des échanges téléphoniques ponctuel en appuis seront réaliser selon les besoins pour conforter les avis et décisions.

Etape 3 : Veille et accompagnement RH

Pour vous permettre d’avoir :

  • un relai sur la responsabilité RH qui vous garantira de rester en alerte sur la réglementation sociale et la politique RH à mettre en œuvre.
  • une hotline avec DRH expérimentés qui pourront vous conseiller sur l’ensemble des sujets ressources humaines et vous apporter une réponse concrète et pragmatique à
    votre problématique.

Quelques exemples de séances de « Formation/Action – Training »

  • Analyse et traduction du besoin
  • Elaboration d’une stratégie de recherche
  • Structuration de l’entretien de recrutement
  • Préparation des questions de mises en situation pour faciliter l’évaluation
  • Faire de l’entretien professionnel une opportunité de rendre le salarié acteur de son développement de compétence.
  • Notions d’entreprise apprenante.
  • Rendre acteur le manager via un questionnaire cap à 3 ans
  • Construire des plans de développement
  • Elaboration d’une politique de rémunération
  • Les différents composants d’un package de rémunération
  • Construction & animation d’une revue de salaire
  • Focus sur les managers et le process de revalorisation

Pour en savoir plus sur la supervision RH

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