Professionnalisation de la Fonction RH
Un Expert à vos côtés pour la professionnalisation RH de votre interlocuteur
(DAF, assistante de Direction, RRH…) aux bonnes pratiques.
Vous avez besoin de renforcer ou de faire monter en compétences votre collaborateur en charge de vos RH ?
Vous avez besoin d’accompagner vos managers, sur la dimension RH de leur poste ?
Votre RH voit son périmètre d’actions s’agrandir avec de nouveaux enjeux et de nouvelles responsabilités à prendre en main ?
Nous intervenons pour effectuer un transfert d’expertise et apporter un accompagnement opérationnel sur vos enjeux RH.
Notre méthodologie en 2 étapes :
Nous réalisons un état des lieux précis de vos pratiques RH, des obligations conventionnelles, mais également des obligations légales pour définir avec vous les compétences RH à acquérir.
Si vous souhaitez faire un 1er niveau d’état des lieux de vos pratiques Profitez d’un dagnostic flash pour identifier vos besoins : le diagnostic.
Si vous souhaitez faire un 1er niveau d’état des lieux de vos pratiques Profitez d’un dagnostic flash pour identifier vos besoins : le diagnostic.
Le consultant de Kohérence accompagne votre interlocuteur RH à développer ses compétences sur les enjeux identifiés. Nous partons de votre actualité pour aborder les différents thèmes identifiés, en alternant « apports théoriques » et « cas pratiques » sous forme de séance de travail. Votre collaborateur sera en mesure de mettre en œuvre directement les nouvelles compétences acquises grâce à :
- Définition d’un plan d’action à mettre en œuvre sur l’enjeu défini/ suite à la séance de travail
- Mise en œuvre des actions RH par votre interlocuteur RH en actant de ses réussites et de ses difficultés avec en appui l’expert/consultant Kohérence
- Débriefing avec l’expert sur son retour d’expérience
Thématiques d'intervention
Nous pouvons vous accompagner sur de nombreux champs d’actions RH tels que :
Le recrutement & l’intégration
Le développement des compétences
La gestion des carrières
L’accompagnement des managers
La rémunération
Le design organisationnel & l’organisation du travail
La clarification des process
Le disciplinaire
Les élections professionnelles
Et bien d’autres…
Exemples d'expertise pouvant être transmise
Recrutement & Intégration
Nous analysons avec votre collaborateur accompagné, vos process de recrutements et d’intégration. Au regard de cette analyse, nous lui apportons une méthodologie sur :
- Analyse et traduction du besoin
- Elaboration d’une stratégie de recherche
- Structuration de l’entretien de recrutement
- Préparation des questions de mises en situation pour faciliter l’évaluation
- Techniques d’élaboration d’un assessment interne
- Construction d’un socle de parcours d’intégration et d’une individualisation de ce parcours par métier
- Rapport d’étonnement
Rémunération
Dans un 1er temps , Nous analysons avec vous la construction de votre package de rémunération par poste, puis la façon dont il est vécu/animé (gestion des heures supplémentaires, process de revalorisation, fixation de la rémunération…).
A partir de cette étude, nous vous transmettons des clés pour piloter votre politique de rémunération en fonction de votre réalité et de vos besoins.
Mise en conformité règlementaire
Nous vous accompagnons dans la mise en conformité de votre entreprise des obligations légales RH :
- Rédaction des contrats de travail
- Création ou mise à jour des accords de votre entreprise à destination de vos collaborateurs (télétravail, attribution des primes, ...)
- Accompagnement dans la traduction des obligations légales RH et sociale de l'entreprise.
- Accompagnement dans la traduction des obligations légales RH et sociale de l'entreprise.
CAP 5 Voyages
Une organisation posée et créée par le collectif ! Avec l’ensemble des collaborateurs, nous avons créé de nouveaux postes (ex : Responsable projet en ligne, Credit manager…) pour répondre aux enjeux de demain. Kohérence nous a permis de créer une dynamique collective pour co-construire notre projet et notre avenir !
Chabanne - Groupe Axéo Services
Kohérence nous a proposé une démarche globale par étape afin d’aligner la projection et l’ambition de l’entreprise avec la réalité et l’organisation future.
des questions ?