4 formes de prestations

pour des livrables bien concrets

Contactez Kohérence

Nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos problématiques et vous permettre d'évaluer comment nous pouvons vous accompagner dans la mise en place d'outils RH (entretien GRATUIT et SANS ENGAGEMENT)

Vous ne pouvez intégrer la fonction RH dans votre structure d’entreprise mais vous en avez besoin de façon récurrente, pour divers sujets RH et de façon très opérationnelle, sans avoir à définir d’emblée les problématiques à traiter, charge à Kohérence de les détecter et de proposer in situ et dans l’action les meilleures solutions…

> Vous souscrivez un contrat Crédit/Temps RH : nous définissons ensemble le nombre d’heures globales d’intervention utiles à la concrétisation des « chantiers RH ouverts ». Vous nous faites part de vos problématiques, nous vous proposons un planning qui s’inscrit dans le temps du contrat Crédit/Temps_RH que vous avez souscrit.

Un besoin sporadique et immédiat sur une problématique RH ? Parce-qu’elle touche un sujet sensible et précis qui nécessite de la technicité et de l’expertise ? Parce-que vous êtes conscient que cette problématique RH est en lien direct avec votre stratégie globale d’entreprise ?…

Cela se traduit par un contrat de mission totalement sur-mesure… Dans le cadre d’un cahier des charges précis que nous affinons ensemble lors de nos premiers échanges, Kohérence inscrit son intervention auprès de vous dans un temps donné, et avec un/des objectif(s) de résultat attendu. C’est ce que nous appelons « les livrables » (voir les exemples un peu plus loin dans cette page).

Vous avez une problématique RH au sein de votre entreprise et vous sentez bien qu’il est possible d’y apporter des réponses efficaces en faisant émerger les compétences internes…

> Dans le cadre d’un contrat de mission dont la durée est définie par avance ensemble, nous vous aidons à démêler les problématiques internes soulevées. Nous servons de levier auprès de vos équipes et nous les rendons capables de construire des réponses simples à déployer par elles-mêmes…

Vous souhaitez faire monter en compétences l’un de vos collaborateurs ?… Être appuyé sur un dossier RH particulièrement technique ?…

> Le contrat de mission portera sur la formation et le coaching de vos équipes RH afin qu’ils s’approprient l’expertise nécessaire et qu’ils sachent la déployer de façon autonome.

Exemples de livrables

Sur toutes les thématiques RH

Toutes nos prestations se traduisent par des actions bien concrètes (nous les appelons : les livrables). En fonction de la façon dont vous souhaitez que Kohérence intervienne dans votre entreprise, ce sont ces livrables attendus qui définiront le cahier des charges. Et les livrables peuvent être transverses à plusieurs des thématiques RH sur lesquelles nous sommes experts.

QUOI : Vous avez enfin trouvé la perle rare, elle intègre vos équipes dans quelques semaines. Vous n’aurez pas beaucoup de temps à lui consacrer, mais vous voulez réussir son intégration pour la fidéliser : plus vite votre nouvelle recrue pourra interagir facilement avec ses nouveaux collègues, plus vite elle pourra créer de la valeur sur la durée.

COMMENT : Kohérence vous aide à construire un parcours d’intégration visant à accélérer et faciliter l’adaptation de votre nouveau collaborateur à votre entreprise. Identifier qui seront ses interlocuteurs clés, imaginer un parcours de formation adapté à vos outils et à son profil, formaliser un rapport d’étonnement, expliquer quelles sont les conditions d’embauche/de travail au sein de votre entreprise, nommer un parrain, préciser les contours et les enjeux de sa nouvelle fonction…

QUOI : Vous souhaitez clarifier les rôles et responsabilités de chacun, et définir un outil d’évaluation équitable et objectif. Dans un contexte où les objectifs de votre entreprise peuvent évoluer de manière rapide et fréquente, cette pratique permet de vérifier que chaque collaborateur garde une vision claire de son rôle et de son périmètre de responsabilités, mais également de ceux de tous ses collègues.

COMMENT : Kohérence vous aide à bâtir des fiches de postes adaptées au contexte de votre entreprise et aux métiers existants sur le marché. Au-delà des savoir-faire techniques et des compétences requises, les fiches de postes définiront des indicateurs de performance, vous permettant d’évaluer les équipes et de créer des passerelles métiers.

QUOI : Dès lors qu’elle atteint le seuil des 11 salariés, l’entreprise doit mettre en place un Comité Social et Economique(CSE). Les salariés votent pour d’autres salariés qui se sont portés candidats, sous une étiquette syndicale, ou non.

COMMENT : Les élections professionnelles sont un enjeu fort dans les entreprises, l’ensemble des exigences règlementaires ressemble parfois à un casse-tête chinois ! Kohérence vous accompagne dans toutes les étapes de ce processus, de la préparation à la première réunion du CSE avec l’élection de son secrétaire.

QUOI : Vous avez des difficultés à recruter pour des raisons de rémunérations, vos commerciaux sont primés sur des objectifs qui ne sont pas/plus adaptés à vos marges commerciales…

COMMENT : Kohérence vous donnera les clés des rémunérations pratiquées sur le marché. D’un point de vue globale, nous étudierons l’ensemble de vos rémunérations fixes et variables, ainsi que les accessoires de salaire, pour assurer une équité  et une cohérence entre les différents métiers et niveaux de responsabilités. Kohérence a développé sa propre méthodologie de « pesée de postes », tenant compte des qualifications, de l’environnement, du niveau de responsabilité et des compétences requises.

QUOI : Vous devez recruter un nouveau collaborateur, comment vous y prendre ? Comment rédiger l’annonce, quel sera le niveau de rémunération, faut-il passer par un cabinet de recrutement ou une annonce suffit ? Vous avez également à cœur de trouver LA personne qui aura le « fit » avec votre entreprise, ses projets et ses collaborateurs. Vous voudriez aussi attirer les candidats par vos conditions de travail, et faire valoir votre « marque employeur ».

COMMENT : En tant qu’interface principale entre les candidats et votre entreprise, vos annonces constituent un espace d’expression crucial de la vision de votre entreprise. En lisant votre annonces, les candidats ont une première impression, souvent déterminante pour la suite du processus, de la culture de votre entreprise, et notamment du niveau d’attention qu’elle porte à ses collaborateurs. Kohérence vous accompagne dans toutes ces étapes préliminaires au recrutement, et peut également vous aider à évaluer les candidats.

QUOI : Il arrive que certains salariés soient « hors-jeu », de part leur comportement ou à cause de fautes professionnelles délibérées.

COMMENT : Kohérence vous accompagne dans la mise en œuvre des sanctions disciplinaires, pour qu’elles soient adaptées, justes, et pour éviter tout risque de contentieux par la suite. L’enjeu du disciplinaire est à la fois managérial et règlementaire, deux aspects qui sont indissociables de notre point de vue !

QUOI : En tant que dirigeant, vous savez où vous voulez emmener votre entreprise, car vous êtes le pilote du bateau. Comment embarquer avec vous vos collaborateurs ? Seul on va vite, ensemble, on va plus loin… Relier l’opérationnel et la vision globale permet à vos collaborateurs de prendre du recul et (re)donner du sens à leurs activités respectives.

COMMENT : Kohérence utilise des techniques de facilitation collective pour solliciter vos collaborateurs, via des workshops notamment, dans l’identification des valeurs de votre organisation. Les inclure à la réflexion maximisera leur adhésion à votre (nouvelle) culture d’entreprise. Sur la durée, le consultant Kohérence vous coache pour communiquer sur ces valeurs et les incarner au quotidien, dans le but d’arrimer vos ressources humaines aux projets de l’entreprise.

QUOI : Vos salariés ont du mal à travailler ensemble, que ce soit historique ou suite à une évolution technique ou technologique. Ou bien, ils ont un bon esprit d’équipe, mais les résultats opérationnels ne sont pas toujours suffisamment clairs, précis, ou rapides. Vous souhaitez revoir l’organisation du travail, le « qui fait quoi », pour gagner en efficacité.

COMMENT : Après un diagnostic de vos méthodes de travail, de vos outils, et des échanges qui existent entre vos collaborateurs, Kohérence vous préconise des évolutions dans vos façons de faire. L’idée n’est pas de tout révolutionner, mais de changer ce qui ne fonctionne pas, et d’améliorer ce qui marche, par exemple, par la mise en place de rituels managériaux concrets, brainstormings, hackatons, mentorat, culture du feedback, one to one…

QUOI : Vous avez de grandes ambitions pour votre entreprise, elles doivent être aussi grandes pour vos équipes. Pour que l’entreprise atteigne son objectif, il faut constamment s’assurer que vous disposez des ressources nécessaires et suffisamment compétentes pour l’atteindre.

COMMENT : Kohérence vous aide à mener une revue de personnel, c’est-à-dire à utiliser les évaluations de vos équipes pour ajuster leur niveau de compétences et leurs aspirations à votre objectif d’entreprise. De cette revue de personnel peuvent découler des besoins en formations : Kohérence vous accompagne dans la mise en œuvre des réponses à ces besoins par la définition de parcours individualisés de montées en compétences.

Quoi ?

Comment ?

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Faîtes également appel à Kohérence pour :
  • Clarification de process
  • Entretien
  • Etude de rémunération
  • Clarification du rôle du manager
  • Aide à l'évaluation
  • GPEC
  • Optimisation de la notion de Client Interne
  • Gestion humaine de la croissance

Chaque K étant unique, chacun de nos clients étant unique et du fait de notre approche pragmatique, il est impossible de faire une liste exhaustive de tous les livrables que vous pouvez obtenir chez Kohérence.

Au fil de nos newsletters, retrouvez des exemples de cas concrets détaillés. Ils présentent la façon dont Kohérence est intervenue chez l’un de ses clients. Vous y trouverez plein d’autres exemples de livrables… 

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